ロバート・S・マクナマラ、完全なロバート・ストレンジ・マクナマラ（1916年6月9日、米国カリフォルニア州サンフランシスコ生まれ、2009年7月6日死去、ワシントンDC）、ペンタゴンの作戦を刷新した1961年から1968年までの米国国防長官ベトナム戦争への国家の軍事関与に大きな役割を果たした。
1937年にカリフォルニア大学バークレー校を卒業後、マクナマラはハーバードビジネススクール（1939年）で大学院の学位を取得し、後にハーバード大学の教員に加わりました。視力の悪さにより第二次世界大戦中の戦闘義務から外され、彼は爆撃機の襲撃のための物流システムと軍隊と補給品を監視するための統計システムを開発しました。
戦後、マクナマラはフォードモーターカンパニーの活性化のために雇われた「ウィズキッズ」の1人でした。厳格な原価計算方法の制定やコンパクトモデルと高級モデルの開発を含む彼の計画は成功を収め、マクナマラは企業ランクで急速に上昇しました。1960年、彼はフォードの家族の外で最初に会社の社長に就任した。
しかし、フォードの大統領としてのわずか1か月後、マクナマラは国防長官としてジョンFケネディ政権に加わることを辞任しました。彼の新しい役職では、国防総省の作戦と軍事官僚の統制に成功し、軍隊の近代化を奨励し、予算手続きを再構築し、不要または時代遅れの武器システムであると信じるものへの支出を拒否することでコストを削減しました。マクナマラはまた、アイゼンハワー時代の「大規模な報復」から「柔軟な対応」へと米国の軍事戦略を変更しようとする動機の中心であり、反乱鎮圧技術と二次攻撃の核ミサイル能力を強調した。
マクナマラは当初、ベトナムにおける米国の軍事的関与の深化を提唱した。1962年、1964年、および1966年に南ベトナムを訪問した際、書記長は、国民解放戦線とその北ベトナムの同盟国がすぐに米国支援のサイゴン政権を打倒する試みを放棄するだろうと楽観的に表明した。彼は戦争の日々の作戦のための政府の最高のスポークスマンになり、大統領として行動しました。戦争の告発におけるリンドン・B・ジョンソンの主席代理。
しかし、1965年には、マクナマラは個人的にベトナムへの米軍関与の知恵に疑問を抱き始め、1967年までに平和交渉を開始する方法を公に求めていました。彼はアメリカに対するベトナムへのコミットメント（後にペンタゴンペーパーズとして発表された）の極秘の本格的な調査を開始し、北ベトナムへの爆撃の継続（ジョンソン政権への影響力を失った）に反対し、2月に1968年に国防総省を去り、世界銀行の総裁になった。
マクナマラは、その機関の責任者としての13年間の在任中に、一般に第三世界の国々のニーズに非常に敏感であると見なされていたものを示しました。彼は1981年に世界銀行を退職しましたが、他の多くの組織で引き続き活躍しました。世界の飢餓、東西関係、その他の政策問題などの問題を取り上げた。彼の政策文書は2巻で出版され、彼の著書「災害への誤解：核時代の1世紀を生き残る（1986）」は核戦争について論じている。
1995年、マクナマラは回顧録「ベトナムの悲劇と教訓」で回顧録を発表しました。ここでは、当時の反共産主義の政治情勢、外交政策の誤った想定、ベトナムの大失敗を生み出すために組み合わされた軍側の誤った判断について説明しています。 。Errol Morrisのドキュメンタリー映画「The Fog of War（2003）」では、McNamaraが国防総省でのキャリアとベトナムでの米国の失敗について語っています。
