会社の管理と制御
管理の最も単純な形はパートナーシップです。英米のコモンローとヨーロッパの民法の国では、すべてのパートナーは、有限パートナーでない限り、会社のビジネスの管理に参加する権利があります。ただし、パートナーシップ契約では、通常のパートナーが経営に参加してはならないことが規定されている場合があります。その場合、彼は休眠中のパートナーですが、他の管理パートナーが負った負債および義務について個人的に責任があります。
企業や企業の管理構造はより複雑です。最も簡単なのは、英国、ベルギー、イタリア、スカンジナビアの法律で想定されているもので、会社の株主は定期的に取締役会を選出し、会社の業務を一括管理し、過半数の投票で決定を下すが、委任する権限も持っています。彼らの力の、あるいは会社のビジネスの全体の管理さえ、彼らの数の1つ以上に。この体制のもとでは、多くの場合1人以上のアシスタントマネージングディレクターが常駐するマネージングディレクター（Directorgénéral、direttore generale）が任命され、取締役会は、会社の経営に必要なすべての取引に参加することを承認する取締役会の全般的な監督と、株式や債券の発行や借入などの特に重要な措置の承認のみを条件として、ビジネス。米国のシステムは、この基本的なパターンを発展させたものです。ほとんどの州の法律により、株主により定期的に選出された取締役会は、大統領、副社長、会計、秘書などの特定の執行役員を指名することが義務付けられています。後者の2つは管理権限がなく、英国の会社では秘書が懸念する管理機能を果たしますが、大統領と副大統領は不在の場合、法律または理事会からの委任により、同じ権限を持ちます。英語のマネージングディレクターが実践している日常の管理。
最も複雑な管理構造は、ドイツとフランスの法律の下で公開企業に提供されるものです。これらのシステムの下での民間企業の管理は、マネージングディレクターと同じ権限を持つ1人以上のマネージャー（ジェラント、ゲシャフツフラー）に委ねられています。ただし、公開会社の場合、ドイツの法律では2層構造が義務付けられており、下層は監督委員会（Aufsichtsrat）で構成され、その委員は3分の2の割合で株主と会社の従業員によって定期的に選出されます株主代表と3分の1の従業員代表（株主と従業員が同等に代表される鉱山会社と鉄鋼会社の場合を除く）と、監督委員会によって任命された1人以上の管理委員会（Vorstand）で構成される上層独自の番号から。会社の業務は、監督委員会の監督に従い、定期的に報告しなければならず、いつでも情報や説明を必要とする可能性がある管理委員会によって管理されます。監督委員会は会社自体の管理を行うことを禁じられていますが、会社の憲法は、借用や海外支店の設立などの特定の取引のためにその承認を必要とする場合があり、法律により、監督委員会が報酬を決定しますマネージャーとそれらを解任する力を持っています。
フランスの公開企業の管理構造には、2つの選択肢があります。会社の定款に別段の定めがない限り、株主は定期的に取締役会（conseil d'administration）を選出します。取締役会は、「会社に代わって行動する最も広い権限が与えられています」が、メンバーから社長を選出することも要求されます彼らは「彼自身の責任で会社の一般的な管理を行う」ので、実際には取締役会の機能は彼を監督するために縮小されます。ドイツのパターンとの類似性は明白であり、フランスの法律は、公的企業が監督委員会の代わりにドイツの同等のような監督委員会（conseil de surveillance）と管理委員会（directorire）を設立することを公に許可することでこれをさらに進めています–大統領の構造。
オランダおよびイタリアの公開企業は、ドイツの管理パターンに従う傾向がありますが、これらの国の法律では明示的に認可されていません。株主から任命されたオランダの委員とイタリアのシンダチは、取締役を監督し、経営陣の知恵と効率性を株主に報告する任務を引き継ぎました。
